為全面總結(jié)2019年一季度以來集團(tuán)、區(qū)域公司與直營業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下階段重點(diǎn)工作，6月1日，集團(tuán)在杭州東海創(chuàng)意中心一樓召開工作會議，會議由總裁林子軍主持。

會議聽取了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門、各區(qū)域公司、直營管理部圍繞一季度以來經(jīng)營生產(chǎn)情況、區(qū)域市場發(fā)展變化分析、市場拓展、人才引進(jìn)與隊(duì)伍建設(shè)、成本費(fèi)用管控情況、存在的重點(diǎn)問題等作工作匯報。

林子軍在會上作集團(tuán)工作報告，勉勵各位同仁當(dāng)龍舟競渡，勇立潮頭。林子軍指出，在董事長的科學(xué)決策與堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各項(xiàng)工作按計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn),以經(jīng)營為中心，大力開拓市場，深入貫徹落實(shí)“大客戶”戰(zhàn)略，狠抓業(yè)務(wù)承接，截至5月末，承接業(yè)務(wù)合同額近六十億元，完成產(chǎn)值20多億元。項(xiàng)目質(zhì)量安全管理總體平穩(wěn)，項(xiàng)目工程觀感質(zhì)量、“實(shí)測實(shí)量”、文明標(biāo)化等管理水平穩(wěn)步提升，但總體看標(biāo)桿工程、樣板工程仍不夠突出，需要加大投入力度，以滿足“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

一季度以來，集團(tuán)直營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及浙江、江西、廣西等省份。集團(tuán)直營業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，完成集團(tuán)成本管理部的組建。按照“房建上規(guī)模、基建調(diào)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)促融合、國際提效益”的總思路，集團(tuán)積極推進(jìn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，完成良渚謝村EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，重慶設(shè)計(jì)院順利掛牌，目前已形成一只近40人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承接設(shè)計(jì)合同額2400萬元。集團(tuán)國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，新開工埃及新首都商務(wù)樓項(xiàng)目、肯尼亞政府保障房項(xiàng)目等3個項(xiàng)目工程?？夏醽喛偨y(tǒng)肯雅塔親臨我公司承建的政府保障房項(xiàng)目考察指導(dǎo)工作，對項(xiàng)目工程給予高度肯定，被譽(yù)為肯尼亞政府保障房項(xiàng)目標(biāo)桿工程。

林子軍在會上分析了整個社會宏觀形勢，并部署了下階段工作，要求全力以赴落實(shí)三年發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，做到整體可控，可持續(xù)、可復(fù)制，并重點(diǎn)抓好以下工作：（一）全力以赴促發(fā)展，加大業(yè)務(wù)承接力度，確保年度目標(biāo)計(jì)劃順利完成；（二）狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格“實(shí)測實(shí)量”管理，持續(xù)提升項(xiàng)目工程管理水平；（三）深化“成本領(lǐng)先型”企業(yè)建設(shè)，提升直營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，推動集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)績效的提升；（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，推動歷史遺留問題解決；（五）持續(xù)做好人力資源工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，高度重視“人證合一”管理；（六）啟動信息化升級建設(shè)，以信息化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理便利性；（七）進(jìn)一步發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，集中資源承接工程總承包業(yè)務(wù)。

林子軍號召全體城建人要以時不我待的緊迫感，全力以赴的使命感，在董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓好各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)計(jì)劃順利完成。