3月11至12日，浙江城建建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2020年度集團(tuán)中高管述職會(huì)議和2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)議。

為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，3月11日，集團(tuán)組織召開(kāi)了2020年度中高管述職會(huì)議，集團(tuán)總裁助理、人力資源部經(jīng)理陳紹林主持了會(huì)議。

會(huì)議從主要業(yè)績(jī)、開(kāi)展工作思路與方法、履職思考、存在問(wèn)題與差距等多個(gè)維度進(jìn)行2020 年度工作總結(jié)；同時(shí)圍繞2021年目標(biāo)的思路與方案、資源盤(pán)點(diǎn)（包含內(nèi)外部客戶資源、資金、人力資源等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展方案、規(guī)范管理與加強(qiáng)制度建設(shè)、風(fēng)控管理、區(qū)域市場(chǎng)分析等方面匯報(bào)2021年度工作計(jì)劃，同時(shí)以勝任力評(píng)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行自我剖析。

△述職現(xiàn)場(chǎng)

本次集團(tuán)共二十三位中高層干部進(jìn)行述職。上午由各工程公司總經(jīng)理向集團(tuán)總部管理人員述職，兩位總部管理者提問(wèn)；下午由集團(tuán)總部管理人員再向工程公司總經(jīng)理述職，述職后再由工程公司總經(jīng)理提問(wèn)。

述職會(huì)上，董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)對(duì)每位述職人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程公司之間要資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短，工程公司更要走出去，找到優(yōu)秀的項(xiàng)目董事，提升項(xiàng)目實(shí)力。作為管理者，要抓關(guān)鍵，更多思考管理問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)各職能部門(mén)需思考如何服務(wù)工程公司、服務(wù)項(xiàng)目，集團(tuán)各職能部門(mén)需更多支持業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營(yíng)。

△經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

       3月12日，集團(tuán)組織召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)暨績(jī)效管理啟動(dòng)會(huì)議。上午，以董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)為組長(zhǎng)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各工程公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)做了一對(duì)一溝通面談。各個(gè)工程公司負(fù)責(zé)人均表示會(huì)朝著目標(biāo)繼續(xù)努力，攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績(jī)。下午，集團(tuán)總裁林子軍代表公司與各工程公司負(fù)責(zé)人簽訂2021年績(jī)效責(zé)任書(shū)，再次明確各工程公司2021年的奮斗方向及目標(biāo)。

△績(jī)效責(zé)任書(shū)簽約現(xiàn)場(chǎng)

浙江城建西安分公司總經(jīng)理劉欣代表各工程公司就年度績(jī)效考核工作做了發(fā)言，表態(tài)會(huì)貫徹和落實(shí)公司績(jī)效考核制度，與公司共成長(zhǎng)，共創(chuàng)公司發(fā)展新局面；集團(tuán)總工程師林守忠與參會(huì)人員一起分享了他對(duì)于2021年集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯計(jì)劃及思路；集團(tuán)副總裁董勇剛就2021年度經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)做了演講，談到公司要練好內(nèi)功，擴(kuò)充客戶資源，以強(qiáng)化管理為根本，打造企業(yè)品牌；集團(tuán)總裁助理陳紹林就2021年績(jī)效考核做了系統(tǒng)介紹，公司將實(shí)行職位、薪酬、績(jī)效三位一體的考核體系；顧問(wèn)趙虹老師簡(jiǎn)單明了的給各位講解了績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)。

在各人發(fā)言完畢后，董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)做了總結(jié)發(fā)言，他表示，企業(yè)要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更多的價(jià)值創(chuàng)造，績(jī)效管理是牽引。我們要用好這個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要做好短期和長(zhǎng)期規(guī)劃。有序的整合我們的資源，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。