12月9日上午，集團(tuán)2017年四季度工作會(huì)議在集團(tuán)總部東海創(chuàng)意中心一樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，集團(tuán)董事林韻蔚出席會(huì)議。集團(tuán)總部部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員，各區(qū)域公司總經(jīng)理、集團(tuán)法律顧問(wèn)參加會(huì)議。會(huì)議由總裁任顯陽(yáng)主持。

    會(huì)議首先聽(tīng)取了各區(qū)域公司總經(jīng)理、集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)副總裁工作匯報(bào)。各匯報(bào)人就2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，年終各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，2018年目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定與重點(diǎn)工作安排等做了詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)管理實(shí)際，就各自項(xiàng)目管控、發(fā)展定位、內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、協(xié)同發(fā)展思路、新產(chǎn)業(yè)形態(tài)如何進(jìn)一步深入互動(dòng)、共同打造城建一盤(pán)棋等方面做了交流發(fā)言。對(duì)集團(tuán)與區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)管理、人員管理等提出建議和思考。

    林韻強(qiáng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà)，充分肯定了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。林韻強(qiáng)指出，今年集團(tuán)上下同心，克服各種困難和挑戰(zhàn)，貫徹“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，積極進(jìn)取，勇于拓展，始終堅(jiān)持圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，平穩(wěn)發(fā)展，質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的總基調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)工作，目前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期均有明顯提升，發(fā)展步伐穩(wěn)健，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。他說(shuō)，今天會(huì)議達(dá)到了交流情況，統(tǒng)一思想，明確下一階段工作任務(wù)的預(yù)期目的。

    林韻強(qiáng)就集團(tuán)公司近期工作提出了建議和要求：一是主業(yè)發(fā)展不放松。要堅(jiān)決貫徹“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，優(yōu)化資金、人才、管理資源，善于借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成功的管理理念。建筑業(yè)的市場(chǎng)空間足夠大，我們要頂住壓力，迎難而上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。建筑業(yè)是城建品牌的支撐力量和生存優(yōu)勢(shì)，主業(yè)穩(wěn)則城建穩(wěn)，既要以堅(jiān)定的信心，從容冷靜的開(kāi)拓市場(chǎng)，又不能盲目追求高速增長(zhǎng)，堅(jiān)決服從穩(wěn)定大局。二是人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。公司要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局謀劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以高層次和急需人才的培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，提高人才整體素質(zhì)。在激勵(lì)機(jī)制，人才儲(chǔ)備上必須要有大動(dòng)作。善于用人，敢于用人，加大人才引進(jìn)力度，提高應(yīng)屆生等群體收入，集團(tuán)與區(qū)域公司要謀劃好這個(gè)事情，開(kāi)闊視野，擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，構(gòu)建浙江城建的人力資源體系。同時(shí)他提出要從六個(gè)“有效”具體落實(shí) “穩(wěn)”和“進(jìn)”：一是要有效提升市場(chǎng)占有率，尤其是杭州的建筑市場(chǎng)。集團(tuán)總部遷址余杭，是一次非常好的發(fā)展機(jī)遇，各公司在2018年都要有非常清晰的任務(wù)目標(biāo)和要求；二是要在春節(jié)前有效控制資金回籠和資金安全；三是要有效提高各層級(jí)管控能力，提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)；四是要有效化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，厘清陳賬；五是要有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立標(biāo)桿工地；六是要有效重視人員梯隊(duì)建設(shè)，加大儲(chǔ)備人力資源。

    2017年已經(jīng)接近尾聲，林韻強(qiáng)希望各區(qū)域公司、分公司、各部門(mén)要善于營(yíng)銷(xiāo)自己，運(yùn)營(yíng)好施工總承包特級(jí)資質(zhì)，建設(shè)好企業(yè)品牌。緊緊抓住、抓好接下來(lái)的寶貴時(shí)間，堅(jiān)決貫徹“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，頭腦清楚，目標(biāo)明確，集中優(yōu)勢(shì)資源和精力，搶抓歷史機(jī)遇，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，以創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，用管理提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，確保圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。 （陳紹林）