浙江城建2018年中工作會議召開
9月8日,浙江城建2018年中工作會議在杭州召開。董事長林韻強出席會議并發(fā)表重要講話,總裁林子軍等集團中高層管理人員和區(qū)域公司管理人員參加了本次會議。會議首先由各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)和集團職能部門負責人就各單位上半年工作和下半年計劃作了總結(jié)匯報,總裁林子軍作題為《堅定信心 真抓實干 確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)》的工作報告。
林子軍指出,根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標與競爭策略,貫徹“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,建設(shè)成本領(lǐng)先型企業(yè)”戰(zhàn)略定位,堅定落實“大客戶”競爭策略,截止2018年7月,集團累計承接業(yè)務(wù)合同額85億元,實現(xiàn)跨越式增長。集團經(jīng)營業(yè)績,承接合同額、完成產(chǎn)值等數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高,基本實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)目標,為三年目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
林子軍強調(diào),召開年中會不僅要安排今年工作,更要立意高遠,謀劃長遠,為集團中長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強宏觀經(jīng)濟形勢分析,準確把握形勢,為集團科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ);以“大客戶”戰(zhàn)略為抓手,切實推動“成本領(lǐng)先型企業(yè)”建設(shè),搶抓機遇,進一步做大做強;準確分析國際形勢變化,進一步發(fā)展國際市場業(yè)務(wù);狠抓工程管理,確保項目生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升;做大做強直營業(yè)務(wù),探索精細化管理;規(guī)范財務(wù)管理,高度重視現(xiàn)金流,狠抓應(yīng)收款管理,推動歷史遺留問題解決;持續(xù)改進人力資源能管理,重點推動關(guān)鍵崗位人才引進,大量引進應(yīng)屆畢業(yè)生,推動梯隊建設(shè)。
林子軍號召全體城建人要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開拓進取,狠抓落實,銳意創(chuàng)新,確保全年各項目標任務(wù)的超額完成,為浙江城建的美好未來而努力奮斗。
董事長林韻強在會上發(fā)表了重要講話。林韻強指出,集團上半年在經(jīng)營、財務(wù)、管理等各方面總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,各項管理工作有序推進,品牌管理有了全新的定位。下半年,在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,經(jīng)濟增長開始向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下,堅持傳統(tǒng)房建施工特色,拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,在直營項目管理上爭取有新作為;緊緊圍繞國家城鎮(zhèn)化進程,著力瞄準在PPP和裝配式建筑等方面爭取有新進展;積極融入國家“一帶一路”,抓好境外項目開拓,在浙江城建新業(yè)績上有新貢獻;堅持以人為本、科學(xué)管理,提高區(qū)域公司項目團隊的管理水平,在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標、安全生產(chǎn)等方面爭取有新提升;大力加強人才隊伍建設(shè),著力引進優(yōu)秀項目經(jīng)理,在知識型技能型創(chuàng)新型員工隊伍建設(shè)等方面爭取有新嘗試;繼續(xù)完善財務(wù)管理,著力財務(wù)人員隊伍建設(shè),在規(guī)范管理、審計、巡查常態(tài)化等方面爭取有新舉措;進一步加大法務(wù)工作力度,著力風險防范消滅遺留,在解決重點清欠執(zhí)行上爭取有新突破;加強黨的建設(shè),著力文化強企,在轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團隊建設(shè)等方面爭取有新氣象。在日常工作中要腳踏實地,重點做好三大方面的工作:一、突出“穩(wěn)”字,強化經(jīng)營措施,確保完成指標,力爭業(yè)務(wù)增長;二、突出“嚴”字,全面提升項目管理水平。三、突出“優(yōu)”字,強化集團職能部門的服務(wù)意識,服務(wù)與管理相結(jié)合。