以質(zhì)興企 安全發(fā)展 開創(chuàng)城建新時代
浙江城建召開2018年中工程管理會議
9月26日,浙江城建2018年中工程管理會議在南昌桂花村大酒店召開。集團總裁林子軍、副總裁董勇剛,總工程師厲天數(shù),黨總支書記徐小寧和集團總部職能部門負(fù)責(zé)人,各區(qū)域公司、分公司;各區(qū)域公司、分公司總經(jīng)理(分管工程副總經(jīng)理)和工程管理人員,直營項目經(jīng)理、各區(qū)域市場項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等200多人參加會議。
會議首先通報了集團上半年工程管理大檢查的結(jié)果,集中表彰了南昌萬科天空之城項目管理團隊等優(yōu)勝單位、“天空之城杯”砌筑工競賽獲獎選手和優(yōu)秀組織獎。會議聽取了“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的專題報告,聽取了技術(shù)部史磊斌經(jīng)理關(guān)于集團工程創(chuàng)優(yōu)的策劃匯報。南昌萬科天空之城項目管理團隊負(fù)責(zé)人傅勇作為優(yōu)秀項目經(jīng)理代表,在會議上匯報了工程創(chuàng)優(yōu)的具體工作情況。
集團總工程師厲天數(shù)在會上發(fā)表了主旨演講。
總裁林子軍在會上發(fā)表了重要講話,要求深刻領(lǐng)會十九大報告新時代思想。要突破利益固化的籓籬,吸收優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗,構(gòu)建更完備、更規(guī)范、更高效的制度體系。在林韻強董事長的帶領(lǐng)下,貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新理念,把握機遇,迎難而上,把企業(yè)做大做強。不忘初心,方得始終。城建人的初心就是“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,這個初心和使命是激勵城建人不斷進(jìn)取的原動力。林子軍指出,今年集團大客戶戰(zhàn)略實施已經(jīng)初見成效,業(yè)務(wù)形勢也非常好,僅用半年時間就完成全年目標(biāo)。在這個形勢下,我們要保持良好勢頭,不斷學(xué)習(xí)借鑒,要通過觀摩、交流和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)好萬科項目穿插施工的精華,這也是項目降本增效的重要手段之一,大家要結(jié)合自己項目特點,因地制宜,活學(xué)活用。
林子軍指出,今天觀摩的重點就是穿插施工,觀摩的目的就是降本增效,實現(xiàn)項目與甲方、項目與企業(yè)共贏的局面?,F(xiàn)階段房建工程都是最低價中標(biāo),利潤空間非常有限,利潤率很低,怎樣能夠利益最大化,是項目經(jīng)理共同關(guān)心的問題。浙江城建南昌萬科天空之城項目通過穿插施工、圖紙深化、全砼外墻、高精砌塊、薄抹灰、鋁模、爬架等新技術(shù)、新工藝綜合應(yīng)用,在保質(zhì)量保安全的同時,大大縮短工程了建設(shè)周期,節(jié)約了施工成本,甲方乙方實現(xiàn)了雙贏,這個項目無疑為我們樹立了一個很好的榜樣,提供了參考。常態(tài)化管理是項目降本增效的有效措施,也是提高項目經(jīng)濟效益的必然要求。常態(tài)化,就是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求,將管理目標(biāo)具體化,責(zé)任明確化,人人都管理,處處見管理,事事有管理,時時在管理。常態(tài)化管理必須堅持以人為核心,增強執(zhí)行力,明確目標(biāo),責(zé)任到人,控制過程,規(guī)范管理;提高員工學(xué)習(xí)力,注重創(chuàng)新力,不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,才能發(fā)揮最大效益,才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益,真正做到“不用揚鞭自奮蹄”的效果。
林子軍強調(diào),安全是發(fā)展的基石,我們必須嚴(yán)格按照住建部要求,切實做好危險性較大的分部分項工程安全管理,有效防范生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先”,質(zhì)量是核心競爭力,產(chǎn)品是最好的營銷。我們在與眾多大客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,為客戶創(chuàng)造價值的同時,也能獲得一定利潤和發(fā)展空間,真正實現(xiàn)客戶和企業(yè)的雙贏。我們要有緊迫感和使命感,要把萬科項目管理團隊的管理經(jīng)驗帶回去,在平凡的崗位上,創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績!