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In the pursuit of all the staff material and spiritual aspects of happiness at the same time,
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集團召開4月月度工作會議

2020.04.29

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月度工作會議現(xiàn)場

      4月28日,集團4月月度工作會議在總部杭州東海創(chuàng)意中心20樓會議室召開。

      董事長林韻強發(fā)表講話,總裁林子軍做月度工作報告。集團總部部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo),廣元勞務(wù)總經(jīng)理參加會議。本次會議采取視頻會議形式召開,各工程公司設(shè)分會場,集團非洲公司、阿爾及利亞公司總經(jīng)理,集團各工程公司總經(jīng)理、部門負責(zé)人在分會場參加會議。副總裁董勇剛主持會議。

      各工程公司、集團各職能線匯報了4月份工作情況,生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),5月份重點工作計劃安排等,并就存在的溝通協(xié)調(diào)問題進行說明。

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林子軍作工作報告

       總裁林子軍在會上作工作報告。報告要求重點解決計劃管理問題,加強現(xiàn)金流與收款管理,開拓創(chuàng)新做好融資工作,根據(jù)集團要求進一步梳理“管理痛點”,切實加強執(zhí)行力建設(shè)。

       董事長林韻強發(fā)表講話,對月度工作會議匯報內(nèi)容做出明確要求,要重點分析數(shù)據(jù)與問題背后的邏輯與原因,充分吸收工作報告的精華,取長補短,持續(xù)提高月度工作報告水平,提升會議質(zhì)量。

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林韻強在線發(fā)表講話

       林韻強指出,會議對“管理痛點”問題進行了充分討論和說明,“管理痛點”的梳理是管理系統(tǒng)的自我剖析。要重點聚焦于業(yè)務(wù)線、工程公司專業(yè)技能、素質(zhì)的提升,解決本部門、工程公司范圍內(nèi)的管理問題。根據(jù)會議部署和要求,重新梳理“管理痛點”問題,認真思考背后的原因和邏輯關(guān)系,拿出切實可行的方案,一步一個腳印,持之以恒的推動解決。

       本次月度工作會議是采取視頻會議形式召開的第一次跨區(qū)域月度工作會議,會議對推動年度計劃目標(biāo)落實,階段性工作盤點,推動重點工作執(zhí)行具有重要推動作用。