月度工作會議現(xiàn)場

      4月28日，集團4月月度工作會議在總部杭州東海創(chuàng)意中心20樓會議室召開。

      董事長林韻強發(fā)表講話，總裁林子軍做月度工作報告。集團總部部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)，廣元勞務(wù)總經(jīng)理參加會議。本次會議采取視頻會議形式召開，各工程公司設(shè)分會場，集團非洲公司、阿爾及利亞公司總經(jīng)理，集團各工程公司總經(jīng)理、部門負責(zé)人在分會場參加會議。副總裁董勇剛主持會議。

      各工程公司、集團各職能線匯報了4月份工作情況，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，5月份重點工作計劃安排等，并就存在的溝通協(xié)調(diào)問題進行說明。

林子軍作工作報告

       總裁林子軍在會上作工作報告。報告要求重點解決計劃管理問題，加強現(xiàn)金流與收款管理，開拓創(chuàng)新做好融資工作，根據(jù)集團要求進一步梳理“管理痛點”，切實加強執(zhí)行力建設(shè)。

       董事長林韻強發(fā)表講話，對月度工作會議匯報內(nèi)容做出明確要求，要重點分析數(shù)據(jù)與問題背后的邏輯與原因，充分吸收工作報告的精華，取長補短，持續(xù)提高月度工作報告水平，提升會議質(zhì)量。

林韻強在線發(fā)表講話

       林韻強指出，會議對“管理痛點”問題進行了充分討論和說明，“管理痛點”的梳理是管理系統(tǒng)的自我剖析。要重點聚焦于業(yè)務(wù)線、工程公司專業(yè)技能、素質(zhì)的提升，解決本部門、工程公司范圍內(nèi)的管理問題。根據(jù)會議部署和要求，重新梳理“管理痛點”問題，認真思考背后的原因和邏輯關(guān)系，拿出切實可行的方案，一步一個腳印，持之以恒的推動解決。

       本次月度工作會議是采取視頻會議形式召開的第一次跨區(qū)域月度工作會議，會議對推動年度計劃目標(biāo)落實，階段性工作盤點，推動重點工作執(zhí)行具有重要推動作用。